바보는 항상 최선을 다했다고 말한다

한언 / 내가 원하고 또 될 수도 있었는데, 왜 되지 못했을까? 하는 이유를 찾는 것이 아니라, 지금 이 순간 나의 즉각적인 사고와 행동을 통해 현재를 개선해 나가는데 초점이 있다는 것이다.

예전에는 최선이란 자신의 인생에서 스스로 만족감을 느끼는 것이며, 그냥 내 입장에서 내가 알고 있는 범위 안에서 결정할 수 있다고 알고 있었는데 그런데 요즘에 생각을 하여보니 그게 아니었다. 진정한 최선이란 상대방이 그것을 인정해 주었을 때 비로소 성립되는 것이었다. 진정으로 원하는 것을 얻기 위해 스스로를 컨트롤한다는 것이 말처럼 쉬운 일은 아니다.

 

하지만 어떻게 해야 그것을 이룰 수 있을지 방법을 모색하고 자신의 욕구를 끊임없이 강화한다면 그것은 얼마든지 가능한 일이다. 그래서 스스로 치즈가 가득들은 자기 도시락을 만든다는 능력에 대한 믿음! 당신 자신을 리드하는 이 믿음이 바로 삶의 사활을 결정하는 문제이다. 특별한 사람을 만나고 싶다면 그에게 데이트 신청을 해야만 한다.

두려움이 당신을 이긴다면 당신의 꿈은 순간 사라질 것이다. 당신에게 목표 지점이 없다면 결코 그곳에 이르지 못할 것이다. 방향도 없이 그냥 노력만 하는 것은 쓸모없는 일이다. 매일의 일상 속에서 목적을 성취하려는 노력은 우리의 행동에 막대한 영향을 끼친다. 우리는 목적에 이르기 위한 목표를 설정하기 전에 우리가 원하는 것이 무엇인지 철저한 분석을 먼저 해야 한다.

목적에 맞게 움직이도록 잘 단련된 인간의 정신처럼 강력한 것은 없다. 그리고 그것이 가치 있다고 느껴 꼭 이루어내고 싶은 것이 있다면 그때 구체적이고 성취 가능한 목표를 세울 수 있다. 불분명한 목표는 피해야 한다.

목적은 또한 자기 목표 설정, 특히 장기 목표에서 자기 설정의 핵심이다. 목적이란 용어를 보면 그것은 존재의 이유이고, 인생의 목적이며, 아침에 눈을 뜨는 이유이다. 진정으로 자아실현의 목적을 살려야 한다. 목적을 살리는 일은 우리 잠재력에 이르는 길이고 우리가 되고자 하는 모든 것이 되는 것이며, 궁극적인 완전한 셀프 리더가 되는 것이다.

목적은 인간이 태어난 이유이다. 태어나서부터 죽을 때까지 우리 모두는 이 이유를 찾고자 하지만 많은 사람들이 결코 얻지 못한 채 생을 마감한다. 생의 목적을 갖는 것은 정말로 가치 없는 일에 시간을 낭비하지 않도록 도와줄 것이다.

 

밀리언 셀러 작가 노만 빈센트 필은 “좋아하니까 하게 되는 그런 일을 하라. 그러면 성공은 저절로 따른다.” 라고 말했다.

자기 자신에 대한 벌칙으로 인한 습관적인 죄의식과 자신 비판은 동기유발과 창조성을 손상시킨다. 정신적 왜곡은 개인의 효과를 보이지 않게 하며, 비효과적 사고의 기초를 만들고 우울하게까지 만든다.

첫째는 극단적 사고로서 사물을 흑백논리로 보는 것이다. 예를 들면 총체적으로 완벽이 아니면 실패로 인식하는 것이다. 둘째 긍정적인 것을 과소평가하는 것이다. 긍정적일 것 같아도 그 중요성이나 관련성을 축소시켜 생각하는 것이다. 셋째 감정적 추론이다. 한번 경험한 부정적 감정에 근거하여 현실을 해석하는 것이다. 넷째 개인화하는 것이다. 부정적인 사건이나 결과의 원인에 대해 일차적인 책임이 없는 사람인데도 그를 비난하는 일이다.

당신의 정신이 강력한 도구이다. 정확한 사용법을 모르면 제아무리 훌륭한 망치를 갖고 있다 해도 효과를 얻을 수 없듯이 정신 연습 도구 역시 그 사용법을 정확히 알 때에 제대로 효과를 얻을 수 있다. 나는 내가 좀더 가졌더라면 하는 소망보다는 내가 가진 것에 대해 감사하기로 마음먹는 것이 더 유리하다고 생각했다. 소망은 단지 나를 더 배고프고 목마르게 느끼게 할 뿐이었지만 현재를 받아들이고 감사하는 것은 내 에너지를 다른 곳으로 돌려 앞으로 나아가게 할 수 있었기 때문이다.

효과적인 팀 셀프 리더십을 실천하려면 당신은 자신만의 독특한 신념 체계와 관점을 가지고 팀으로서 함께 일해야 한다. 만일 어떤 주제에 대해 자신의 입장을 말하지 않으면서 자신만의 개성과 세계관을 포기한다면,

그때 당신의 집단은 무력한 유충들과 같은 종말을 맞게 될 것이다. 다른 말로 하면, 만일 모든 구성원들이 맹목적으로 서로를 따라가기만 한다면 그들은 원을 만들 것이고, 진보도 없으며 나은 성과도 기대할 수 없을 것이다. 팀 성공의 핵심은 바로 시너지의 창조이다. 시너지란 팀 구성원이 개인적으로 행동할 때 할 수 있는 것보다, 함께 함으로써 더 많은 것을 성취할 수 있는 조건을 말한다.

물음: 제가 중요한 주문을 놓쳐서 화가 나지 않습니까? 

 

답변: 이런 데이브. 내가 야단을 치지 않아서 실망한 것처럼 들리는군요. 당신은 스스로 힘든 일을 성사시키려 했고, 적극적으로 일을 수행하려 했어요. 그 과정에서 실수가 나온 것에 대해 야단을 치지는 않아요. 게다가 당신의 단기적인 실패가 우리에게 장기적으로 놀라운 기회를 만들어 준다고 생각해요. 내가 말하고 싶은 것은 이겁니다. 최선을 다하고 당신의 잠재되어 있는 그 무한한 능력을 충분히 활용하세요.  끝. '09.12.15  '11.6.16  2012.10.5